2011/07/31

2011-07-30 のつぶやき

  1. 営業は大変だなぁ。気配りの職業だね。「ざけんな、さっさとバグ直せ。」って思ってるだろうけど。

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2011/07/30

2011-07-29 のつぶやき

  1. ボロボロの土台の上にソフトウェアを乗っけると、効率よく有能な人間を退職に追い込めるなこれは。
  2. 一晩たってもまだ燃えてる。猛火すぎる。
  3. 周りが猛火すぎて、とうてい質問できない。よく毎日火が燃えるもんだ。はぁ。。

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2011/07/29

2011-07-28 のつぶやき

  1. ものすごい嵐!死にそう。。

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2011/07/28

2011-07-27 のつぶやき

  1. デスマすぎる。。

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2011/07/27

2011-07-26 のつぶやき

  1. 完全にエネルギー切れ。後一週間持つかな?

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2011/07/26

2011-07-25 のつぶやき

  1. ショボーン ビーズクッション見つけた
  2. ネガティブフィードバックが発生する原因はマネージャ層にもあって、スキルが足らないヤツはスキルが足らないことを叱責されて当然だと思ってると、ここを変えるのはかなり難しい。ここまでくると文化だからね。
  3. ネガティブフィードバックばっかやるヤツが技術リーダだったりすると目も当てられん。
  4. そのためにも、メリットを早く提示できる必要があるんだよなぁ。測定とフィードバック。
  5. ピアレビューセミナー、意外に面白かった。無料とは思えん。ただ、理論はわかっても、コレを現場に適用するのは全く別の難しさがある。一番面倒なのが、叱責プレッシャーとかモラルの低下とか完全に人間系の問題だからなぁ。
  6. 不良検出の原因分析を必ずやる。そこで出た改善点をプロジェクト内で適用する。
  7. mtgでの疑問は作者が先に答えないこと。読み手が答える。読み手の説明と作者の説明が違うならそこには問題があるかも。
  8. 修正要非はレビューが終わってから作成者が行う。課題ログのフォローアップをモデレータがやる。
  9. mtgでは修正方法を議論しない。単純ミスはmtgに持ち込まない。
  10. インスペクションで修正方法の議論はしない。記録読み上げは作者以外が行う。予習必須。
  11. ピアレビューの目的はバグの叩き出し。開発フェーズゲートではない。
  12. ピアレビューセミナーなぅ

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2011/07/25

2011-07-24 のつぶやき

  1. @okapi_13 すばらしい
  2. 休みたい。休みたい。大事なことなので復唱しました。

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2011/07/24

2011/07/23

2011-07-22 のつぶやき

  1. 仕事が胃に悪い。。
  2. うぁXiのCM、金かかってそうだな。金の鉄人がリアル。
  3. 更にノープロセスで開発されたコードが火を噴くし。火を噴くコードの開発者をチェックする立場の人間が、鎮火で評価され。マッチポンプもいいとこだよ。
  4. 全くヒドい。開発プロセスがゼロの環境にルール好きの人間が追加されてカオス。

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2011/07/22

2011-07-21 のつぶやき

  1. さっきのブログ見て頭が整理されてきた
  2. ふかい。 / サラリーマンとビジネスマンの違い(雑感): やまもといちろうBLOG(ブログ) http://htn.to/r3YdJa
  3. むぅ。

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2011/07/21

2011-07-20 のつぶやき

  1. イライライライラ。

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2011/07/19

2011-07-18 のつぶやき

  1. showDialog つかえねー。単に、Activityの中でshowやらdismissやら呼んでくれてるだけじゃん。
  2. Activity の showDialog(int) とか使うべきなのか?
  3. android.view.WindowLeaked とか、IllegalArgumentException: View not attached to window manager とか回避方法がよくわかんねー。
  4. twiccaのアイコンの配色がGoogle+アプリの配色と似てる。
  5. ぐぅ、毎日毎日仕事ばっかでイヤになる。それも、八割ゴミ仕事。不法投棄ハンターイ。
  6. recycle って何?GCに任せてたら手遅れになるメモリの解放処理?なんでMotionEvent なんて細かそうなオブジェクトにもrecycleがあるの?

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2011/07/18

2011-07-17 のつぶやき

  1. イライライライラ。なんでsvnのログあさりしなきゃいけないんだ。。redmine なんのためにあんだよ。ガキンチョ相手に仕事してるみたいだ。
  2. @yamazou75 優雅すぎる。こちとら休日出勤(代休なし)ですよ。。
  3. メールのステータス管理がしたい。投げた瞬間redmineに登録されないものか?

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2011/07/17

2011-07-16 のつぶやき

  1. リファクタリングを敵視する組織は成長できないけど、無計画な「リファクタリング」を許容する組織は早晩オワル。

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2011/07/16

2011-07-15 のつぶやき

  1. 。。。厳しいなぁ。
  2. @yamazou75 さんいい人ですねー。あざーす。ただ、転職先については色々と注文が多いですw。また、「XXXがクソだから他」ってのはあんまり適切な理由じゃないなとも思ってます。
  3. 転職先大募集!こりゃムリだ。

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2011/07/14

2011-07-13 のつぶやき

  1. ゴミ仕事の期日が短すぎて、気になって本業ができない。
  2. うー。

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2011/07/13

2011-07-12 のつぶやき

  1. なんでこう「論理的に正しいことを主張するのが俺の仕事。キリッ」みたいに思ってるヤツばっかしなんだ。
  2. ノートパソコン買いたい。

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2011/07/12

2011-07-11 のつぶやき

  1. 毎日毎日クソな仕事が湧いて出る。
  2. え、そういうことなの!?やべっ、ニュースちゃんと見なきゃ。 / Life is beautiful: 今の段階で、なぜストレステストが必要なのか http://htn.to/QSArH7

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2011/07/10

2011-07-09 のつぶやき

  1. ビールが効いて眠い。。いつも思うけど、#vcafe に来てる学生さんは、やたらレベル高い。お前ホントに学生か?ってレベル。自分の学生時代と比較するとイヤになるので、こいつらは学生じゃねーという認識にしておく。
  2. 「寝ろ」はおもしろかった。#vcafe
  3. 発表してる人はエラいよ。みんな頭いい。#vcafe
  4. 入れた#vcafe
  5. 西口?#vcafe
  6. 入り方がわからない#vcafe
  7. 渋谷駅山手線プラットフォーム内のタマホームが出してるタマちゃんCafe不思議すぎる。入る人いるんだろうか?

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2011/07/09

2011-07-08 のつぶやき

  1. 今日の橋本さんはなんか変だった。体調悪かったんかな? #vcafe
  2. 燃え尽きたい白石さん#vcafe
  3. 意味わかんね。 QT@itaikeyuki: ω-)/サッ「世界中が繋がるネットで、他人を軽々し@bopperjp レベルの低い方が@monoooki "マズローの5大欲求をベースにサービスを考える" フレームワークで考えるのもいいなぁ#vcafe
  4. 真面目な木村さん 。ちゃんと資料作ってる。#vcafe
  5. マズロー イイネ#vcafe
  6. レベルの低い方がすそ野が広い。 QT@monoooki: "マズローの5大欲求をベースにサービスを考える" フレームワークで考えるのもいいなぁ#vcafe
  7. 大久保さんはいいヤツ#vcafe
  8. いいぞ大久保さん#vcafe
  9. share0 面白そう。
  10. だったら、外に出なくていいじゃん。 QT@itaikeyuki: ω-)/サッ「そんなこと言うな、ボケ!他者に楽しさを求めるんじゃない!愚痴言う暇あったら、自分で『世界に発信する』サービスを考えてろ!」@bopperjp 今日は面白くない#vcafe
  11. 今日は面白くない#vcafe
  12. ねむい。。

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2011/07/08

2011-07-07 のつぶやき

  1. イライライライラ。
  2. テスト項目がクソ過ぎて呆れる。どんだけテスターが浪費する時間を軽視してんだ。イライラ。

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2011/07/07

2011-07-06 のつぶやき

  1. 眠すぎて仕事にならない
  2. う、行きたいような。。TEDの焼き直しなような。。 / エンジニアのための『仕事・職場・転職』応援サイト Tech総研 http://htn.to/vanNVq

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2011/07/06

2011-07-05 のつぶやき

  1. ほしい。値段がイケてる。2980円ならエアコン代で取り返せるんじゃないだろうか。/ 朝起きるまで涼しく寝られる「接触冷感敷パッド」 - ケータイ Watch http://t.co/FNorHkf via@ktai_watch

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2011/07/04

2011-07-03 のつぶやき

  1. リーダーは共感できるストーリーを語るべき! だれかやって(笑)
  2. そういえば、星野リゾートの星野さんも「正解より共感が重要」とか言ってたな。NHKでも「共感→問題定義→考察→試作→検証」とか言ってたし。
  3. やっぱ、集団をリードするには、ストーリー、プロセス、文化を創ることが重要なんだなと思った。
  4. コネクションが必要な場所では、リーダーが必要。現状に挑戦する。文化を創る。大儀に、部族に、人にコミットする。/ http://www.ted.com/talks/view/lang/jpn//id/538
  5. アイディアは大衆向けでなくていい。信奉者重要。/ http://www.ted.com/talks/view/lang/jpn//id/538
  6. インターネットは興味のサイロを作って、それをつなげることができる。 / http://www.ted.com/talks/view/lang/jpn//id/538
  7. なぜそれをやるのか?が最も重要(Why >> How > What)。金銭的な利益は結果であって、目的たりえない。自分の信じていることを信じる人を惹きつける事が重要。/http://www.ted.com/talks/view/lang/jpn//id/848
  8. コントロールしすぎないこと。別のレイヤの解釈を加えること。必要なときには権威を使う。プロセスを作りそのプロセスが機能する場を作る。 / http://www.ted.com/talks/view/lang/jpn//id/663
  9. この3本スゴすぎる!リーダーはぜひ見るべき。 / 僕の人生を方向付けてくれた、3本のおすすめTED動画 | ソーシャルウェブが拓く未来 http://htn.to/hX9EsP
  10. @hirameki twitterから感情のワードを取り出して、自動ニコカレ作成。一年間の調子の波がわかるかも。

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2011/07/02

2011-07-01 のつぶやき

  1. ant不自由すぎる。plug-in無しじゃ使えねー。
  2. よし!antとeclipseのビルド結果が一致!eclipseから設定しているコンパイルオプションがantでのビルドとずれてた。そこまではandroidコマンドでは拾ってくれないのか。
  3. Google Calender 色薄っ。なんか微妙に境界が見えづらくて落ち着かない。
  4. 2つのプロジェクトをながめてみると、管理にかけるコストが大きいほど、開発者が開発に専念できるという当たり前の結論にたどり着きそうな予感。管理コストを下げるには、規律の高い開発者を集める必要があって、単純にやるとそれはかなり難しいし、根気強い規律の文化形成が必要な気がする。
  5. 校長かっけー。高校生がこのスピーチの意味を理解できるようになるのは、結構後だろうけど。/卒業式にアイアンマン姿で登場する校長先生の巻(動画) http://t.co/2gcWdUY via@gizmodojapan#gizjp
  6. 夜中にエアコン壊れて目が覚める。ただダイキンの対応ははやくてよろしい。夜中に訪問修理についてフォームを埋めたら、土曜日に訪問修理確定。

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